Nos domaines d’intervention

PAIX

📌 Contexte

La consolidation de la paix est une priorité pour la communauté internationale qui n’est pas à l’abri de tous risques. Pour cela SFI s’engage à prévenir les conflits pour construire un développement durable. L’ultime vision serait de bâtir des sociétés résilientes et inclusives, fondées sur la justice, la solidarité et le dialogue.

🎯 Axes d’intervention

  • Les composantes de la stratĂ©gie de SFI sont dĂ©clinĂ©es en 4 axes d’intervention :
  • La prĂ©vention et la gestion des conflits par la mise en place des structures d’alerte et la formation inclusive  des jeunes Ă  la prĂ©vention des conflits.
  •  Le dialogue et la rĂ©habilitation par l’assistance psychosociale aux victimes des conflits, le suivi du processus de rĂ©insertion post crise  et l’organisation des forums de dialogue pour la paix.
  • L’éducation Ă  la paix Ă  travers des campagnes digitales sur la tolĂ©rance, la non-violence et la cohĂ©sion sociale. A cela sera associĂ©s des productions de contenus Ă©ducatifs (vidĂ©o, podcasts, illustrations et interview) et la sensibilisation sur la prĂ©vention des discours haineux et la lutte contre la dĂ©sinformation.
  • Le plaidoyer et le renforcement des capacitĂ©s locales afin d’amener les dĂ©cideurs Ă  l’adoption des politiques inclusives et Ă©quitables. Cela demande une collaboration franche avec les autoritĂ©s locales et consolidation des acquis des partenaires techniques  pour une gouvernance participative et la prĂ©vention des conflits.

Santé

📌 Contexte

La couverture santé universelle est une priorité internationale pour lequel les synergies francophones s’engagent à contribuer. Il en ressort de cet alignement, le projet de renforcer les systèmes de santé à travers des partenariats stratégiques pour initier des projets collaboratifs et des initiatives de santé communautaires.

🎯 Axes d’intervention

Afin de parvenir Ă  un accès Ă©quitable aux soins de qualitĂ©, centrĂ©es sur la personne, SFI dĂ©cline sa stratĂ©gie en 5 axes :

  • Le renforcement de la gouvernance des systèmes de santĂ© locaux Ă  travers la Formation des prestataires, l’appui technique et logistique aux Ă©tablissements de santĂ© et la Co-construction des plans d’urgence sanitaire.
  • Le dĂ©veloppement des partenariats techniques et financiers avec des ONG, des gouvernements, des agences onusiennes, des entreprises pharmaceutiques, et des organisations de la sociĂ©tĂ© civile (Mettre en place des plateformes de coopĂ©ration)
  • La promotion des innovations et de la digitalisation en valorisant les projets de tĂ©lĂ©mĂ©decine, la collecte des donnĂ©es Ă©pidĂ©miologiques l’application mobiles de santĂ© et la recherche collaborative sur les maladies locales.
  • Le dĂ©ploiement des Plaidoyers, la mobilisation des ressources auprès des dĂ©cideurs, des bailleurs de fonds et en faveur de la santĂ© communautaire

La mise en place d’un système rigoureux de suivi-évaluation des projets et la publication régulière des résultats pour renforcer la transparence.

📌 Contexte

Les zones à éducation prioritaire, les centres d’accueils des migrants, les camps des réfugiés, sont les priorités en matière de localisation des interventions. La stratégie déployée vise à renforcer les politiques publiques dans les enseignements primaires, secondaires avec la collaboration des acteurs des systèmes éducatifs nationaux.   Pour y arriver, l’approche consiste à améliorer les capacités des organisations de la société civile, les associations,  les établissements publiques, privées et les décideurs des domaines de l’éducation.

🎯 Axes d’intervention

Les programmes pays que nous Ă©laborons tiennent compte des politiques d’éducation des Etats hĂ´tes. Nous travaillons en Ă©troite collaboration avec les gouvernements et les partenaires internationaux afin de justifier de plus de cohĂ©rence dans la validation des opĂ©rations.  Synergies Francophones Internationales dĂ©clinent sa stratĂ©gie en Ă©ducation en 5 angles d’approches en fonction des problèmes identifiĂ©s et des contextes :

  • Optimiser la gouvernance inclusive des systèmes Ă©ducatifs avec un accent particulier sur l’éducation spĂ©cialisĂ©e des personnes en situations de handicap, l’approche genre et la protection des minoritĂ©s.
  • AmĂ©liorer l’outil pĂ©dagogique en favorisant la coopĂ©ration entre les systèmes Ă©ducatifs Nord-Sud, afin de partager les expĂ©riences et de capitaliser les bonnes pratiques.
  • Disposer des bibliothèques scolaires et du matĂ©riels didactiques, dans l’optique d’amĂ©liorer l’expression Ă©crite et orale des apprenants de la langue française.
  • Renforcer les capacitĂ©s des acteurs du système Ă©ducatifs sur les nouvelles approches digitales :
    • E-Learning (apprentissage en ligne) : Cours en ligne, tutoriels, plateformes Ă©ducatives (Coursera, Khan Academy), vidĂ©os Ă©ducatives, classes virtuelles et webinaires pour permettre l’accès Ă  l’éducation Ă  distance.
    • Utilisation des rĂ©seaux sociaux comme outils de promotion de l’éducation : partage d’expĂ©rience et d’informations dur l’éducation, fora Ă©ducatifs
    • Applications mobiles Ă©ducatives pour apprentissage des langues, mathĂ©matiques, compĂ©tition interscolaire en ligne.
    • Plateformes collaboratives : espace d’échange pour enseignants, Ă©lèves et parents
    • Intelligence artificielle et système adaptatif pour personnaliser les programmes d’apprentissage en fonction du niveau et des besoins de l’apprenant

 Cette stratégie vise comme objectif de faciliter une éducation de qualité pour tous et de réduire les inégalités éducatives dans les zones rurales et chez les groupes vulnérables.

📌 Contexte

SFI offre des formations professionnelles, adaptée aux besoins humanitaires. Le but de ces formations est de promouvoir une nouvelle génération de professionnels hautement qualifiés, capables de relever les défis de développement.

🎯 Piliers

 Les 5 piliers sur lesquels repose la stratĂ©gie dĂ©clinĂ©e :

  • Offrir des formations accessibles Ă  divers profils, incluant les femmes, les jeunes et les populations vulnĂ©rables.
  • Offrir  de Formation certifiantes adaptĂ©es aux besoins des secteurs clĂ©s.
  • DĂ©velopper des Partenariats StratĂ©giques pour valoriser les formations
  • DĂ©velopper des labs et espaces collaboratifs pour la mise en pratique.
  • Mettre en place des dispositifs de stage, de mentorat et d’accompagnement post-formation.